企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員開展安全管理工作，想要做好安全管理工作，首先你就要認(rèn)識到位、理解到位，才有可能實施到位！
01 認(rèn)識安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人第一條職責(zé)是建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，但有多少企業(yè)負(fù)責(zé)人去把安全生產(chǎn)責(zé)任制理清楚了？
所以，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員，首先要做的就是協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人厘清安全生產(chǎn)責(zé)任制，只有安全生產(chǎn)責(zé)任制清晰了，我們的相關(guān)工作才會減少推諉扯皮的現(xiàn)象，才能落實下去。
02 什么是重視安全？
有些人或者企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全，要人給人、要錢給錢，這是重視安全工作嗎？不一定！！！可能就是假重視！
想一下，每一次出事故事件的時候，企業(yè)負(fù)責(zé)人問安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員在做什么？為什么總是出問題？之所以這樣問，是他們的意識就是錯誤的！因此做出的決策也是錯誤的，這就會把安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員逼到墻角去，讓我工作很難開展。
重視安全是相關(guān)管理者（領(lǐng)導(dǎo)）要從意識上、行為上做出正確的決策，這樣才能更有效。
03 該誰的事誰做
新安法規(guī)定：安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的“三管三必須”機(jī)制。
很多工作壓根就不是安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員做的事，但是你讓安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員去推動，推動的越多，慢慢的大家就形成一種意識習(xí)慣，這個工作就是安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員要做的！然后，安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員推動安全工作，無論從專業(yè)上還是精力上都非常難做好，所以該是相關(guān)部門的工作應(yīng)該讓相關(guān)部門自己去做。不要讓安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員做“下蛋公雞”。
新安法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé):
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；
（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；
（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；
（七）督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。
所以，安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員更多的是建立企業(yè)安全、應(yīng)急等管理體系，組織或參與培訓(xùn)和演練，監(jiān)督安全管理體系和隱患、風(fēng)險的整改或管控情況，開展安全檢查等，并不是但凡涉及安全的，都要安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員去推動，如果這樣，企業(yè)基本所有工作都和安全有關(guān)，都應(yīng)該安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員來推動，這不荒唐嗎？
04 到底該監(jiān)督誰？
安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員要看到問題背后的問題，所以做員工和管理者的監(jiān)督員。我們要知道監(jiān)督誰？
員工的監(jiān)督往往是直線領(lǐng)導(dǎo)要做的事，直線領(lǐng)導(dǎo)對員工的監(jiān)督效果更大，員工出現(xiàn)的一些不安全行為和現(xiàn)場的問題老是頻發(fā)，那一定是管理者的不作為，所以我們?nèi)ケO(jiān)督管理者，可能效果更好，可以去思考一下。
05 如何提升安全管理？
要提升企業(yè)的安全管理工作，各級管理者都應(yīng)該參與進(jìn)來，我們要不斷提升各級管理者的安全管理意識和能力，讓他們有能力去參與安全管理，安全管理才能更順暢、更有效率。
